全部商品分類
疫情之下，越南寶鋼制罐“兩翼雙飛”！
今年4月以來(lái)，由德?tīng)査跔畈《疽l(fā)的疫情開(kāi)始在越南肆虐，對(duì)寶鋼包裝旗下越南寶鋼制罐兩個(gè)生產(chǎn)基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。
疫情下，越南寶鋼制罐上下同心，全力抗擊疫情，促生產(chǎn)保經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)線不停工不停產(chǎn)，產(chǎn)能利用率在行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先水平，1-8月的產(chǎn)量更是創(chuàng)公司成立以來(lái)同期新高。
抗疫保產(chǎn)取得的業(yè)績(jī)，離不開(kāi)越南寶鋼制罐全體員工的共同付出，他們用堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)了寶武人迎難而上、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗精神。
凝心聚力 抓實(shí)防疫
在抗疫第一線，越南寶鋼制罐將疫情防控放在首位，并根據(jù)中國(guó)寶武和寶鋼包裝的防疫要求，切實(shí)落實(shí)每項(xiàng)防控措施。
“當(dāng)?shù)卣髮?duì)新冠肺炎確診病例和第一層的密接者進(jìn)行隔離，我們則追溯到第二層和第三層的密接者，并全部實(shí)施隔離。”越南寶鋼制罐的一名管理人員說(shuō)，公司嚴(yán)格按照《越南寶鋼制罐有限公司新型冠狀病毒肺炎常態(tài)化防控措施》要求，本著從嚴(yán)從緊的原則實(shí)施防疫管控。
為了進(jìn)一步有效控制疫情，當(dāng)?shù)卣岢隽司偷厣a(chǎn)、就地用餐、就地住宿的政策，不能實(shí)施“三就地”的工廠必須停工停產(chǎn)。為此，越南寶鋼制罐迅速成立專項(xiàng)工作小組，動(dòng)員員工參與封閉式管理，制定公司內(nèi)就餐住宿和人員管理方案，采購(gòu)相關(guān)保障物資。越南寶鋼制罐的一名管理者說(shuō)，最困難的還是人員問(wèn)題，個(gè)別當(dāng)?shù)貑T工出于對(duì)疫情的恐懼，遲遲不愿加入到封閉式管理中。在一次動(dòng)員會(huì)中，公司對(duì)員工承諾：“公司將成為你們最安全的家，我們會(huì)用最有力的防疫措施關(guān)心你們?！背兄Z背后的各項(xiàng)相應(yīng)舉措，打消了員工的顧慮，紛紛回到崗位，主動(dòng)加入到公司的封閉式管理中。
在封閉式管理中，越南寶鋼制罐將住宿區(qū)分成員工區(qū)、外協(xié)區(qū)、體溫異常人員區(qū)等，劃小單位，保持相互隔離，做到了各住宿區(qū)員工完全分離不接觸，每周進(jìn)行一次全員核酸檢測(cè)。此外，越南寶鋼制罐盡一切努力，為員工提供更好的生活條件。在因疫情管控導(dǎo)致物流不暢的情況下，為所有員工宿舍都配置了空調(diào)、洗衣機(jī)、飲水機(jī)等。為滿足員工因長(zhǎng)期封閉管理而產(chǎn)生的基本醫(yī)療需求，越南寶鋼制罐還特意請(qǐng)來(lái)一名專業(yè)護(hù)士駐廠，提供日常病癥的醫(yī)療服務(wù)，提高員工安全感，讓員工更加安心。
8月中旬，越南寶鋼制罐積極對(duì)接當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)，爭(zhēng)取疫苗資源，順利安排員工接種疫苗。截至目前，越南兩個(gè)生產(chǎn)基地員工接種率分別達(dá)到了93%和95%，其中參加封閉管理的員工接種率100%。
越南寶鋼制罐認(rèn)真、細(xì)致、全面的疫情防控措施有力地保障了員工健康，在當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)多次的嚴(yán)格巡檢、突擊檢查中受到肯定，并被當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)重點(diǎn)宣傳報(bào)道；政府部門(mén)還將公司的有效防控措施推廣至當(dāng)?shù)氐钠渌S借鑒。
砥礪前行 主動(dòng)作為
反復(fù)的疫情對(duì)越南寶鋼制罐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大影響，公司超過(guò)一半的職能部門(mén)員工長(zhǎng)期居家辦公；生產(chǎn)線因封鎖和隔離導(dǎo)致人員始終不能全勤；市場(chǎng)也因疫情導(dǎo)致訂單需求減少......面對(duì)“內(nèi)憂外患”的處境，越南寶鋼制罐主動(dòng)作為，各部門(mén)負(fù)責(zé)人每日加班加點(diǎn)通過(guò)電話視頻進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)推動(dòng)工作，穩(wěn)定員工思想。
考慮到人員緊張，公司將原來(lái)的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)整為三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。越南寶鋼制罐的一名管理人員表示，在人員最緊張的時(shí)刻，只有兩個(gè)班的員工可以正常出勤。當(dāng)時(shí)，值守的員工發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，堅(jiān)守崗位整整兩周后，人員緊張的情況才得到了緩解。
為了拓展銷售渠道，越南寶鋼制罐管理者帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)克服無(wú)法和客戶面對(duì)面交流的困難，通過(guò)電話、線上溝通等方式，積極開(kāi)拓周邊國(guó)家的市場(chǎng)，將產(chǎn)品由越南內(nèi)銷轉(zhuǎn)為出口，最大程度爭(zhēng)取新訂單。截止目前，越南寶鋼制罐銷售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)多個(gè)越南境外客戶，目前正在積極開(kāi)展產(chǎn)品認(rèn)證。
為彌補(bǔ)疫情帶來(lái)的影響，越南寶鋼制罐各部門(mén)明確目標(biāo)，勇?lián)?zé)任，通過(guò)加大產(chǎn)供銷協(xié)同、提升設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率等措施，產(chǎn)銷量創(chuàng)造了不俗的業(yè)績(jī)。越南寶鋼制罐的一名管理人員表示，新冠疫情帶來(lái)了許多困難，但是這些困難沒(méi)能壓倒我們，反而讓越南寶鋼制罐的全體員工變得空前團(tuán)結(jié)，大家齊心協(xié)力、共克時(shí)艱，不論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是疫情防控都努力做到齊抓共管、兩翼雙飛。
易耐網(wǎng)公眾號(hào)