雖然當(dāng)前耐火材料企業(yè)大范圍復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，但疫情對企業(yè)的影響已成事實，后疫情時期企業(yè)必將面臨：業(yè)務(wù)溝通困難低效、生產(chǎn)工人不足、物流成本增加等問題，如何降低成本、提高效率、開拓市場，化危為機
疫情的影響會使勞動力不足、人工成本持續(xù)上升這些耐材企業(yè)亟待解決的難題更加凸顯，耐材企業(yè)應(yīng)以此為契機，下決心加速自動化、智能化生產(chǎn)改造，減少人工對成本和產(chǎn)品質(zhì)量的影響。同時，加速企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)采購、銷售、物流、財務(wù)、行政審批等信息化管理，提升企業(yè)遠程辦公效率，降低管理成本。
中國使用電子商務(wù)的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過3000萬家；耐火材料企業(yè)的電子商務(wù)進程相對滯后，后疫情時期，企業(yè)可能面臨無法高效出差、面對面拜訪的情況。通過電子商務(wù)平臺維護現(xiàn)有銷售客戶和渠道、拓展更廣泛的目標行業(yè)客戶，定向發(fā)布實時的供需信息、實現(xiàn)在線交易，利用跨境電商平臺開展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，是耐火材料企業(yè)當(dāng)前的最佳選擇3. 加強供應(yīng)鏈管理，降低采購成本、物流成本 除了提升產(chǎn)品技術(shù)附加值、提高現(xiàn)場管理水平之外，耐材企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注降低原料采購成本、物流費用，以保證企業(yè)非常時期能穩(wěn)健發(fā)展。后疫情時期，在環(huán)保、礦山治理的大背景下，建議耐火材料優(yōu)選原料供應(yīng)商、優(yōu)化采購價格，改善付款條件、加速資金周轉(zhuǎn)，關(guān)注物流環(huán)節(jié)，降低運費及發(fā)票相關(guān)的財務(wù)成本。
在后疫情時期，耐材企業(yè)應(yīng)充分利用好自己的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)新技術(shù)，困境中克服危機，在新形勢下更好的發(fā)揮自己的作用！
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